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      產品經理如何系統的學習?

      • 發布:產品經理培訓
      • 來源:網絡
      • 時間:2019-01-08 11:10

      互聯網行業的發展速度相當驚人,那么在這樣一個環境下產品經理該如何正確學習,洞察發展趨勢,緊抓機遇,同時保證自己有一個更好的職業發展,那么達內既然做產品經理培訓,那么小編當然有責任來說明一下這個問題了,關于這一點,我們首先還是要將基礎打扎實,為什么這么說呢,如果我們不將基礎打扎實,在調研需求或者是做一個功能設計的時候,我們只能考慮到、看到一些外行人也同樣理解,知道的一些層面,對于一些比較深、有用的價值,我們難以很直接、簡單的將其體現出來,發掘出來。

      一、如何系統性的學習

      知識或是經驗,到為你所用的時候,必然要經歷3個階段,如果想要做到爐火純青,那么還需要再加一個階段,總結起來4點:方法、經驗、實踐轉化、分享傳播。

      1、學習方法、理解方法

      不管我們從哪里獲取到的方法,我們首先要理解,其次是研究怎么使用,最后要制定一個可行性的方案出來。可是經常性的,我們能夠理解別人的方法和意思,看的很明白,可到了自己這里,實際卻很難應用。

      因此,我們在這里要做的只有一點,“去試”。“試”的意義在于,以他的方法為基礎,你通過執行,更好的理解他為什么這樣做,學習到他的理論知識,并結合自家產品的實際情況找到問題,從而逼迫自己去找到更好的解決方法。

      2、實踐應用、知識轉化

      到了這里,我們將方法、知識、經驗,一點點做了出來,也將這些付諸到產品上去,完成了一個初期的閉環,也代表著完成了一次“小周天”。

      這時,我們對這個方法或是經驗教訓有了一般的了解,等下次遇到的時候,有足夠的反應時間來解決同類型的問題。可到了這里,我們對于這個知識的應用,也僅停留在認知和使用的層面。就像段譽使用“六脈神劍”,時靈時不靈,這時我們就需要進一步的操作。

      3、學習經驗、避免錯誤

      我們經常獲取的不光是知識,還有別人的經驗。很大程度上,我們只是看個樂呵,而有心人,可以從他的例子中,看到自己的不足,或是自己沒有想到的點,總結記錄下來,并引以為鑒,避免日后再犯。

      學習經驗,“要看”,看他做了什么,得到了什么結果;

      其次,“要想”,想如果是自己,如何做的更好;

      最后,“要比”,類比過往的經驗,有什么可以提升的地方。

      4、經驗分享與傳播

      將知識、經驗完全吸收轉化,最不可少的一步就是“分享和傳播”。你給別人講一遍,自己也就加深了理解,講10幾遍,可能看一眼就知道怎么回事,這就是熟練程度。

      比如我寫文章,通過回復評論,我可以對某個知識領域有更多的思考,從而讓我對這方面的理解更深刻,填補了我的知識、經驗盲區。

      再比如,我想體驗APP,更多的了解設計理念,可是又不愿意一個人獨自體驗,因此我召集部門,每周每個演講人,分享一款APP,我發現現場體驗,更能加深我對這個產品的理解,全員的一起討論,讓每個人都獲得了收益。事后的分享總結,再一次加強了分享的作用,可謂是一箭三雕。

      二、確定目標,學會思考

      因為我是轉行做產品經理,所以加我的一部分同學也是想要轉行的,我都會問他們一個共同的問題,那就是:你為什么要做產品經理?

      50%以上的人都答不上來;30%左右的人能說自己和產品經理的聯系;10%左右的人能說出自己內心的動機;僅有5%左右的人能說出做產品經理的目標是什么,而這其中,更多是出于對原工作的不滿,以及對新工作的期望。

      別不信,這是事實。你想是一回事,做是一回事,有目標動力的去實現更是另一回事。

      舉個例子:

      有個剛參加工作不久的同學,問我“樸老師,1年后我想轉行做產品經理,我現在該準備些什么”,我說:“你現在能做好本職工作就行”;他依舊不依不撓的問:“我確實想要轉行,你看看這些產品經理職責我該怎么去做好”,說罷,給我發來一個網上PM招聘截圖。我沒有回復,他又問了我些其他問題,我依然沒有回復,因為在我看來,他根本沒有想好,工作的本質都是一樣的,只不過換了個環境而已。

      這就是典型的“問題”,基礎性的崗位知識還沒有學,就想著其他的工作,那轉行過來做PM也是一樣的效果。不管在哪,能把本職工作做好,說明是思考了,帶著這份思考,你來轉行做產品經理,事半功倍。

      確定目標,有4個要素:目標、時間、目的、方法實踐,主動性是目標的關鍵。

      1、一個明確的小目標

      目的或目標,建議非常小,小到自己只需要認真的去做2個小時就能完成。就好比番茄工作法,你一天之內能完成幾個“番茄”,這樣可以使個人信心增加,保證持續的動力。(如果學過項目管理,這里非常類似WBS工作分解結構)

      目標幾乎都是來自于一時間的想法,想到就寫下來,然后就要去做,否則10分鐘后,你就會忘記。這一點點的積累,3個月就能讓你變得和身邊人不一樣。(可誰又能傻傻的堅持3個月)

      比如,管理需求文檔,我的目標是完成3個需求的深度分析。

      2、目的

      這個的意思是,我為什么要完成這個目標,我想要干嘛——我為什要做需求深度分析。

      比如,做需求分析是為了和上司好好討論想法,從他這里獲取更多的經驗和想法;其次是提升自己對需求的判斷力。

      3、實踐應用方法

      為了實現目標,達成目的,我該用什么樣的方法,這點需要我自己思考一下。做了才是關鍵,否者一切都是空口白談,行動力、執行力必不可少。

      比如,為了做深度需求分析,我要使用SWOT方法、電話回訪用戶、詢問同事、行業數據作為支撐依據。

      總結:我要自主在一周內完成3個需求的深度分析,在周五和上司討論實際的應用情況,從而提升自己對需求的判斷力。

      實際:一周內完成了3個需求深度分析,共計用時5個小時,和上司討論30分鐘,上司給與建議如下:XXXXXXXXXXX。

      4、確定的時間周期

      設置目標后,我要設置一個時間周期,也就是完成這個目標我大概需要多久。

      比如,完成3需求的深度分析,大概需要5個小時,1周內完成。

      關注行業大公司動態、行業整體動態、互聯網整體動態,將使得產品經理更具備前瞻力,敏覺力,這將有益無害。挖掘機技術哪家強,山東技校找藍翔,新的問題又出來了,最近人工智能、區塊鏈比較火,那么要不要去學習,我覺得首先要做足夠的了解,看趨勢,對自己而言成功因子占了多少,那么再看自己是否有興趣,如果了解了以后,不怎么看好,興趣也不大那就沒必要去浪費時間學習了。將主要的精力專注在自己所從事的領域就好。

      產品經理的學習需要專注某一個行業,不斷去深入理解這個行業,發掘該行業中用戶所存在的亟待解決的問題,這是學習的方向,新出現的技術,提倡去了解,但不建議在還沒了解清楚的情況下就花費大量的時間去學習。

       

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      如果對產品經理這個崗位有興趣的話,可以來達內產品經理培訓班了解一下哦!也歡迎各位同學能蒞臨交流!

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