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      產品經理的能力模型

      • 發布:網絡
      • 來源:網絡
      • 時間:2018-02-02 13:53

      說到職責兩字,肯定與工作有關,工作好壞離不開優秀的個人能力幫助與展現。每家公司不同產品不同行業領域不同成長階段對產品崗位要求是有很大不同的,按照產品崗位垂直進階劃分,可以把產品經理分為:助理產品經理、產品經理、高級產品經理、資深產品經理、產品總監、總經理、首席執行官(CEO)的路徑發展。其實,從產品總監開始,這就不是純粹的產品設計崗位了,因為需要負責多個業務線產品,以至于參與具體產品設計工作開始減少了,更多的站在戰略層面,規劃公司生存與發展,屬于管理方面的事,要展開一本書根本講不完,內容篇幅有限,不可能面面俱到。本書所講內容停留在總經理之前的,既是我們絕大數人長期工作范圍內,又是最能見效快的體現成果與價值,高層領導親自帶領一款產品,亦離不開這些能力項.

      表1-1中產品經理能力各項等級打分只為了便于讀者理解,具有一定參考意義。該模型按橫向有5個等級制,按縱向有16個能力項,每個能力項最低為0(可以不具備),最高為5(滿分),分值越高說明該能力項越完備。下面介紹每個能力項賦予的具體含義:

      學習能力:學習能力是所有能力的前提基礎,是指學習知識的方法與技巧,遇到陌生知識,通過學習形成專業知識;若學習到如何執行的方法與技巧,便形成執行能力。

      創新能力:向客觀存在事物發起挑戰,通過技術和實踐兩者相結合在活動領域內不斷提供具有經濟價值、社會價值、生態價值的新思想、新理論、新方法及新發明的能力。

      溝通能力:包括不限于表達、爭辯、傾聽、設計。溝通能力看似外在的東西,實則個人綜合素質的體現,關系著一個人的知識、能力及品德。

      自我驅動力:自己驅動自己不斷前進的動力,通過自我激勵實現自我價值的一種內在驅動力量,每個人身上都會有,有的表現不太明顯,好比勤快人和懶惰人的區分。

      書面表達能力:從字面上很好理解,用簡練的語言記錄下你要的表達事物,即文檔撰寫的方法與技巧要有一定結構性、邏輯性、完整性,使人第一次閱讀你寫的文章通俗易懂,朗朗上口,沒有歧義。

      市場洞察力:也稱為預見力,是指一個人多方面觀察事物,面對多種問題抽絲剝繭提煉升華并掌握其核心的能力,主抓問題主干,透視問題的本質,而不是停留在只看到事物外表現象。

      市場營銷:從國外引入舶來品詞匯,引用營銷大師菲利普·科特勒原話解釋:“市場營銷需要識別顧客的需求和欲望,確定某個組織所能提供最佳服務的目標市場,并且設計適當的產品、服務和計劃方案以滿足這些市場的需要。”在這里,市場營銷更多的是指對外品牌宣傳、公關以及產品推廣。

      用戶調研與分析:通過科學手段對某一行業領域內的用戶群體行為習慣、行動模式、心理活動做各方面信息收集與分析,也可以拿行業所處市場來研究,產出有針對性解決方案的指導建議書,作為開發系統設計、完善、維護的依據。

      需求分析與管理:顧名思義,需求分析就是先分解,再提煉,在這個過程中消除矛盾,而管理則是把收集過來需求,按照輕重緩急分門別類歸納整理,以便幫助系統開發活動。

      產品規劃:是指通過調查研究了解市場、需求、競爭對手、外部機會與風險以及市場和技術發展態勢的基礎上,根據公司自身情況與發展方向,制定出把握市場機會、滿足客戶需要的產品遠景目標及可執行的戰略、戰術的過程。

      產品設計能力:把不明確不清晰的事務或問題通過設計手段形象具體化,讓未知的東西轉變為已知并可執行的解決方案的能力。

      產品運營策劃:為了達成某一個可量化的目標,進行一系列活動策劃,具體實現時可能會需要開發新的功能滿足運營策劃需求。

      項目管理:項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目在有限資源限制條件下,實現或超過預設的需求和期望的過程。包括項目立項、進度計劃及維護組成項目的活動進展。

      數據分析:用合適的統計分析方法對收集來的大量數據進行加工、處理、分析,提取有用的信息形成結論,對數據加以詳細研究和概括總結的過程。

      知識分享:由知識擁有者到知識接受者的跨時空擴散的過程。這里,知識是指經過人的思維整理過的信息、數據、形象、意象、價值標準以及社會的其他符號化產物,分享的知識不僅包括可編碼的明晰知識,也包括與個人的經歷和背景密不可分的隱性知識。

      行業影響力:就是你具備在某一行業領域內對社會產生深刻積極的推動作用,能影響到人們生活所處行業的水平改變作用。

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