<rp id="cg4bm"></rp>
    <em id="cg4bm"><acronym id="cg4bm"><u id="cg4bm"></u></acronym></em>
  • <li id="cg4bm"><acronym id="cg4bm"></acronym></li>
    1. <button id="cg4bm"><acronym id="cg4bm"></acronym></button>
      <rp id="cg4bm"><acronym id="cg4bm"><input id="cg4bm"></input></acronym></rp>
      <dd id="cg4bm"><big id="cg4bm"></big></dd>
      更多課程 選擇中心

      產品經理培訓
      達內運營學院

      400-111-8989

      產品經理的8個好習慣

      • 發布:產品經理培訓
      • 來源:網絡
      • 時間:2018-06-11 16:35

           今天給大家講到產品經理培訓中產品經理應該養成哪些好的行為習慣吶?那么接下來我們看下一把!

      好習慣重要。

      產品經理的工作也不例外,要有好習慣。下面談談產品經理應該有的9個思維習慣。這些習慣往往比行業知識重要,更容易影響產品和產品團隊的成敗。

      做過度的溝通,永遠不要嫌多

      第一個原則就是,不要假定別人已經明白你的意思了。通常情況下,雙方都沒有互相理解。反復確認——這是你遇到的問題嗎,這是我的解決方案,這個方案解決你的問題了嗎,你確認這個方案解決問題了嗎,你確認解決這個問題對你有幫助嗎?反復溝通——這是項目的狀態;昨天我匯報了項目狀態,我想再發一個簡單的總結告知各位;這周的狀態是。。通常的經驗是,你說第三遍,雙方才互相理解。

      準備好,而不是做好準備

      永遠沒有足夠的時間做好準備,所以,作為產品經理,你應該永遠處于準備好的狀態——一分鐘介紹你的產品,給客戶講10分鐘產品的性能,用30分鐘給CEO匯報產品的進展,一個小時給公司全體員工匯報產品的詳細情況。你需要能夠站出來,針對不同的場合,提供不同的方案。PRD, PPT, excel data,應該都存在你的腦海中,而不是需要回到硬盤去取。

      做好準備永遠都是拖延癥的代名詞。不要去做好準備,永遠準備好。

      無論你發布什么文檔,別人都會當做正式文檔

      無論大小,無論格式,無論話題,任何你發布和分享的文檔,別人都會當做正式文檔。這不是件小事,再說一次,這不是小事。

      產品經理往往會把自己稱為產品的CEO。那你見過CEO亂發文檔或者郵件的嗎?你見過CEO今天發了文檔說我們要做xxx產品,明天又說『不好意思,那個文檔我只是用來征求大家意見的,不是正式文檔』。 如果這樣的CEO不合格,那發出文檔又不作數的產品經理,也是不合格的產品經理。

      當你要分享文檔的時候,記住,別人會認為這是個正式的文檔。

      如果你覺得你說的足夠多了,那再多一倍,就是正好的尺度

      和第一條類似,永遠不要覺得你表達的夠多了,你已經足夠與別人合作了。通常的經驗是,比你認為的尺度多一倍,就是合適的尺度。例如,你已經在會上問了4個問題了,那么,再問4個問題,就是合適的尺度。 翻譯成簡單的原則,如果你覺得你為你的產品很操心了,那么,操兩倍的心,就是合適的尺度。

      想清楚,說明白

      你要做什么feature,為什么?客戶是誰,競爭對手是誰?你要做的feature的優先級是什么?你怎么衡量feature的成敗?用來衡量成敗的數據都有嗎,都能獲得嗎?你能描述清楚完成的用戶流程嗎?都有哪些不常發生的用戶案例?你的產品前向后向兼容嗎?

      想清楚,說明白。如果你都沒想清楚,產品成功的可能性不大。

      熟悉你的領域和產品

      不要瞎逼逼。清楚了解你的領域和你的產品。如果你不清楚,作為產品經理,你有問題。

      和工程師工作,采用 what, why, how important, when 模式

      what: 你需要工程師幫助你完成什么?

      why:為什么他們要做這件事情,為什么是這個feature?

      how important: 這件事有多重要?是馬上完成,還是可以稍后完成?是不是可以先放下別的工作?

      when: 你什么時候需要這個產品或者feature

      你弄不清楚,就不要指望工程師能幫助做出你想要的產品或者feature

      給用戶故事訂立優先級,而不是feature

      這是個常見的誤區。產品經理要prioritize的不是feature而是user story。產品最終是要解決用戶的問題, 這些要解決的問題,才是需要訂立優先級的。先把這個定下來,再討論feature。

       

          產品經理培訓班火熱招生中···同學門如果對產品經理感興趣的可以隨時前來咨詢哦!同時小編也希望能和同學們在一起線下交流!

      預約申請免費試聽課

      填寫下面表單即可預約申請免費試聽!怕錢不夠?可就業掙錢后再付學費! 怕學不會?助教全程陪讀,隨時解惑!擔心就業?一地學習,可全國推薦就業!

      上一篇:產品經理培訓-如何成就卓越的用戶
      下一篇:如果你是產品經理,那這幾點對你來說太重要了!

      移動APP心理設計的方法之控制錯覺指的是什么?

      優秀的產品經理有哪些特質?

      學習產品經理必備書籍有哪些?

      產品經理溝通障礙有哪些因素?

      • 掃碼領取資料

        回復關鍵字:視頻資料

        免費領取 達內課程視頻學習資料

      • 視頻學習QQ群

        添加QQ群:1143617948

        免費領取達內課程視頻學習資料

      Copyright ? 2021 Tedu.cn All Rights Reserved 京ICP備08000853號-56 京公網安備 11010802029508號 達內時代科技集團有限公司 版權所有

      選擇城市和中心
      黑龍江省

      吉林省

      河北省

      貴州省

      云南省

      廣西省

      海南省

      色就色|偷拍区欧美 天天色综合 欧美图亚洲色另类偷偷自拍 百度 好搜 搜狗
      <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>