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      剛剛入職產品經理的總結與體會

      • 發布:產品經理培訓
      • 來源:網絡
      • 時間:2018-07-12 14:18

      畢業一周了,幾天前剛簽了“賣身契”,現在我也是社會人。

      剛剛入職產品經理的總結與體會

      6月25號正式入職,到現在已入職兩周,崗位還是產品經理。

      正式入職和實習時有些不一樣,需要每天寫日報,內容包括:今日成果、明日目標、今日心得,對,就是釘釘上那東西。

      剛整理下這兩周周報中的每日心得時,發現最大的改變或者叫進步居然工作習慣。

      例如以前是按項目走,產品、運營、設計、開發、測試都在一個辦公室,有什么事吼一聲就好,現在按業務走,各個部門分的很開,小事都是通過釘釘交流,各種文檔、原型也需要更標準化。。。

      下面就是整理的每日心得

      盡快的熟悉業務

      找早報時,發現一個關鍵詞“家居要聞周點”會更新每周家裝行業相關信息

      盡快熟悉產品、業務

      同時在多個項目中切換時,防止被打斷后忘記剛做的事,記好備忘錄很重要

      這周對自己定位有點偏差,將自己定位為產品助理(卡卡的助手),但實際上應該是產品經理,需要獨立負責某些項目

      理解一個產品不止看到表面,也還得包括他的前因后果,競品分析時需要考慮他的產品經理為什么會做那個決定,“存在及合理”,大廠的產品經理是傻X的概率畢竟較小,是還有哪些我沒看見的因素嗎,或者有什么其他的限制條件沒考慮到

      想要優化一個流程,最好把流程里的每一步驟都詳細列出來(如果涉及多人,則把他們流程都列出來),再來看哪些步驟可以優化/刪除/替換

      和開發、設計、需求方以及其他同事對接時,盡量詳細的都寫在原型中,防止各方理解不一樣

      做一個需求時思考為什么要做,目的是什么,目標是什么都需要明確的數據指標,預估需要多少成本(資金、人、系統修改程度。。。)

      分析需求時需要了解原來的設計、流程存在哪些問題(找到對應的問題才能解決好),才能進行新的產品設計,需要提升哪些數據指標

      想想當時的產品經理為什么會那樣設計,有什么限制條件嗎?還是有什么我沒考慮到的(前幾天已寫過,今天又有同樣的感覺,并且很強烈),如果還是想不通就盡量多問

      假設上線后相應數據有所提升,是由哪些改動導致的

      方案的可行性一定要在公司的規范內,有一些地方不能改,例如:小程序簡介、公眾號關注后自動回復內容等

      不止要了解整個行業的發展趨勢,各種報表、折線圖。更需要了解每個用戶的裝修流程、需求,裝修知識

      這是復制了釘釘上的今日心得,主要是工作習慣方面的思考(其中很大部分是老大一條一條教我的,捂臉)。還有很多其他對產品的思考,下周末更新。

      原創: AaronZeng Aaron聊產品 今天

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