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      產品經理面試問題有哪些呢?

      • 發布:網絡
      • 來源:網絡
      • 時間:2018-04-11 13:54

      你是否在產品經理的求職路上總是磕磕碰碰?

      面試過程中也遇到過這樣或那樣的問題?

      本文為求職的童鞋收集了面試產品的各種經歷和面經,還有新人入職的困惑,希望可以解答到大家的疑問。

      01問題類型

      1. 產品相關

      a. 之前做過的產品回顧

      產品的定位、目標用戶是怎樣的

      如何決定做某個決定的

      數據的后續反饋及提升某個數據的方法如何

      如果讓你現在改會怎么改以及為什么

      顯然,這就要求產品經理本身對自己負責過的產品有很深的認識和思考。如果平時產品經理沒有這方面的思考和積累,純粹靠吹的話,很容易看到破綻,尤其是面對有同類型產品經驗的面試官。

      當然,如果是沒思考過的地方,也建議委婉地誠實表示。如果只是回答”因為老板要做的“,這樣就會顯得自己很沒有思考和談判能力。

      b. 負責產品所在的行業以及競品情況

      直接競品的情況是怎樣的

      如何看待自己產品在市場上的定位及優劣勢

      怎樣看待行業的情況以及方向預估

      所以,建議事前要了解一些市場上公開的數據、各種公司發布的新聞以及新動向、行業不同的業務模式、投資方的風向等。

      c. 作品展示

      有一些公司會對動手能力很看重,會要求帶上原型作品或者MRD或者PRD進行展示以及說明。

      2. 個人能力相關

      a. 產品經理的硬能力

      包括數據采集能力、對不同平臺的規范認識、開源工具的認識、文檔的能力等等。常見問題有以下這些,但不限于此:

      如何進行用戶調研

      android 與 ios 的UI風格有什么分別

      數據統計的工具用什么

      b. 產品經理的軟能力

      包括項目的推進能力、溝通能力、創意能力、邏輯能力之類。

      常見問題有以下這些,但不限于此:

      什么樣的需求會定為優先級高

      怎么樣說服程序員/設計師接受你的需求

      這些問題沒有標準答案,就是看個人的風格,只要是能處理問題的,我覺得都是好的答案。

      c. 理想相關

      就是對于產品經理這個崗位的認識,常見問題有以下這些,但不限于此:

      為什么想做產品經理

      你覺得產品經理最重要的三個能力是什么

      未來幾年的計劃是怎樣的

      d. 工作習慣相關

      就是了解如何學習和增進產品技能,常見問題有以下這些,但不限于此:

      平常都看什么公眾號

      手機下載了多少個APP

      喜歡用什么APP,說一下為什么喜歡

      有沒有看人人都是產品經理

      3. 工作相關(這個主要是HR方面會問到的)

      a. 找工作的原因

      這個其實不只產品經理,每一個職位的面試其實都會問到,為什么想要離開現在的公司

      b. 待遇福利

      理想工資、福利要求、工作地點要求等

      02面試實例

      面試產品經理,一般會問什么?問題都圍繞在以下這幾點:

      如何看待微信的成功?

      為什么想做產品?

      你覺得的產品經理需要具備哪些素質?

      說說一款你喜歡的產品的優點?

      這款產品解決了你的什么需求?

      需求痛點在哪里,如何通過設計或者內容幫你解決?

      比同類產品哪里做得好,還存在什么樣的問題?

      如果你去策劃你會怎么去做這款產品?

      你覺得用戶體驗與功能哪個更重要?

      用戶調研? 如何做用戶訪談?

      如何進行需求分析?

      從面試角度分析,你最想刪掉微信哪個功能?

      問這個問題是沒有標準答案的,所以刪哪個不重要,考察的是思維和理解能力,所以只要說出思考過程即可,思路如下:

      什么情況下會刪除一個功能,即為什么要刪

      判斷能否刪除的標準是什么

      微信有哪些功能,這些功能滿足了什么需求

      核心功能是什么,這體現了你的產品思維

      哪些功能看起來不重要但其實必不可少,這也體現了你的產品思維

      最后覺得可以把什么刪掉,理由是怎樣的

      最后這個問題可能沒有答案,說出大致方向可。例如,我覺得刪除一些影響用戶操作流程的功能會比較靠譜。

      下面是分析思路:

      1. 揣摩面試官問這個問題的目的

      如果無法揣摩命題者的目的,那就無法給出滿意的答案。這是一個思考問題的方法論,而且是萬能的。我們也可稱之為同理心,站在對方的立場去想問題。

      為什么選微信這個產品來考?微信為什么要刪一個功能?

      可以得出結論:面試官是想了解你思考問題的方式。所以你回答問題的時候,應該是秀思路,而不是秀答案。

      2. 刪功能不容易

      在你沒想清楚為什么要刪之前,別下結論要刪什么,不能為了刪而刪。你此刻不僅僅是一個用戶,你還是一個產品經理。所以不能以自己的喜好來決定刪什么。

      產品經理在上線一個新需求時,是需要非常慎重的!上去了,就很難下來了。

      當產品的用戶量很大時,按鈕改一個顏色,都有可能惡評如潮,何況刪一個功能。

      其實面試官他自己都不知道微信能刪什么,他就是想看看你思考的能力。

      3. 什么情況下才會需要刪掉一個功能?

      刪除一個功能所獲得的收益大于刪除帶來的負面,才可以考慮刪除。或者一個功能沒有帶來應有的價值,反而浪費了極大的資源,這個時候可以考慮刪了。這里有兩個條件:沒有帶來價值且浪費資源。

      沒有帶來價值可能是沒人用,也可能是帶來負面影響等等。

      浪費資源的定義可能是:

      需要持續投入大量人力物力

      影響產品整體性能或影響其他功能的體驗

      4. 刪哪個功能呢?

      先把微信現有功能分析清楚,才能夠決定刪除什么。

      微信的核心功能是聊天,微信本質上是一個通訊工具,如果它不能聊天了,其他任何功能都不能成立。聊天及其必要的輔助需求不能刪。

      緊接著朋友圈,朋友圈可以說是微信除了聊天之外最重要的功能。看看地鐵上那些玩微信的人都在干嘛,你就知道朋友圈對于用戶黏性的提升有多大作用。我拍腦袋猜測一下,微信日活用戶中,朋友圈的人均PV接近聊天頁面人均PV。所以朋友圈不能刪。

      卡包錢包,這是移動支付的,不能刪。

      搖一搖這是招牌特色,現在承載了更多的玩法,想想春節期間的搖紅包。掃一掃這是入口級別的,應用場景太多,比如掃一掃加好友,掃一掃打開網頁。把掃一掃刪了,那滿大街的二維碼就只能下個UC瀏覽器來掃了。

      電商和游戲功能不能刪,這由商業價值所決定了。

      分析了這么一圈,可以得出結論,大的功能你就別想了,刪什么都不可能,你只能往小的去想。

      5. 刪除一個小功能之后可以帶來什么?

      產品經理在做任何決定時,要考慮好它可能帶來的后果。例如能帶來用戶體驗的提升,使操作路徑更簡短,交互更簡單易懂,那么這個功能可以刪去。

      03結束語

      當你了解產品經理面試會遇到這樣和那樣的問題,你可以有針對性地去準備,多關注自己薄弱的方面如何提高,最好能夠在平常積累一些案例,在面試的時候,就可以適當展示你的產品經理思維和能力水平了。

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