<rp id="cg4bm"></rp>
    <em id="cg4bm"><acronym id="cg4bm"><u id="cg4bm"></u></acronym></em>
  • <li id="cg4bm"><acronym id="cg4bm"></acronym></li>
    1. <button id="cg4bm"><acronym id="cg4bm"></acronym></button>
      <rp id="cg4bm"><acronym id="cg4bm"><input id="cg4bm"></input></acronym></rp>
      <dd id="cg4bm"><big id="cg4bm"></big></dd>
      更多課程 選擇中心

      產品經理培訓
      達內運營學院

      400-111-8989

      產品經理最重要的能力有哪些?

      • 發布:網絡
      • 來源:網絡
      • 時間:2018-04-17 13:21

      產品經理(Product Manager)是企業中專門負責產品管理的職位,產品經理負責市場調查并根據用戶的需求,確定開發何種產品,選擇何種技術、商業模式等。并推動相應產品的開發組織,他還要根據產品的生命周期,協調研發、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他一系列相關的產品管理活動。

      那么,產品經理的需要的技能有哪些?下面,小編為您詳細解答。

      April一、 需求

      1. 需求分析

      所謂需求分析要求產品經理首先要了解所在的行業和市場的情況,包括行業的當前規模、未來發展趨勢、市場飽和度、市場同類產品的發展情況,市場過去3年的數據資料等等;

      其次產品經理要通過用戶研究,提煉出較為完整的用戶畫像。要完成這一要求,產品經理通常需要自己或與相關部門一起搜集用戶數據,通過用戶訪談、問卷調查、用戶行為測試等手段,為目標用戶打上關鍵詞標簽,并形成一個較為完整的用戶畫像。

      第三,產品經理要掌握用戶使用場景。用戶對于某類需求的解決是高頻還是低頻的?是屬于精神文化的需求?還是為了解決物質文化需求的?還是二者兼而有之?

      第四,要會發現這是用戶的表面需求還是深層需求。通常我們很容易為表面需求所迷惑,而忽視了用戶真正的深層需求,只有找到用戶真正的深層需求,才算抓住了用戶的痛點。

      2. 競品分析

      競品分析同樣是產品經理需要掌握的技能。產品經理要明白競品分析的出發點是為了什么,是為了全局還是某個單點功能?同時產品經理要懂得區分競品的種類,競品分為直接競品、間接競品、潛在競品。直接競品大家都很好理解,間接競品是指目標用戶一致,但是核心功不完全一樣的對手產品。

      而潛在競品則可能是和產品有一定關聯的產品,可能是相關領域的衍生產品。

      3. 需求分級

      需求分級則是為了后續的產品設計準備的,我們要明確地區分什么是核心需求,什么是重要需求,什么是次要需求,不同的需求我們所投入的資源也會相應不同。做好需求分級,我們才能抓緊核心需求,不至于在次要需求上鉆牛角尖。需要重點指出的是,需求分級不是一成不變的,根據產品不同周期,需求分級要進行不同程度的調整,也會加入新的需求。

      April二、 產品設計

      1. MVP原則

      “mvp”的理念,核心思想是,開發產品時先做出一個簡單的原型,然后通過測試并收集用戶的反饋,快速迭代,不斷修正產品,最終適應市場的需求。

      2. 可用性測試

      可用性測試通常和MVP聯系比較密切,我們可以通過demo等形式在早期讓用戶參與到產品的設計和開發中來,讓用戶可以實際操作部分功能或流程。產品經理要注意收集反饋,觀察用戶使用過程,通過這樣的行為為后續產品設計提供依據。

      3. 原型設計

      因為前期需要和各個崗位的同事溝通,也就決定了產品經理所做的原型設計需要具備以下特點:

      1. 低保真、高效率 —— 不必投入太多精力在美觀和交互邏輯上,只需要表達出核心頁面和功能即可;

      2. 易修改、易傳播—— 能夠方便的進行修改補充,同時可以輕松的導出、共享給項目團隊所有人

      綜上,在這個需要和各崗位成員溝通、需求闡述與確認并快速迭代的過程中產品經理的原型設計必須“高效完成、易于演示、并保證所有成員完全理解”

      4. PRD的撰寫

      PRD的撰寫也是一項重要的工作,網絡上已經有很多相關文章,我就不再贅述。只強調一個原則:形式并不重要,重要的是條理清晰,描述準確,不要遺漏異常情況。(下圖為prd主要構成)

      5. 核心技能:避免大而全,快速迭代

      其實前面幾個技能都是為了這個技能而服務的。產品初創階段一定要避免大而全的版本,快速迭代,逐步完善。

      April三、 項目管理

      通常情況下,產品經理要兼顧項目經理的角色。因此,項目管理自然也是產品經理需要掌握的技能。

      1. 合理排期

      合理的排期是整個項目能如期完成保質保量的重要前提。產品經理要和開發、UI、運營、內容、測試相關部門或同事緊密溝通,了解他們手上的工作情況,資源配置情況,再結合產品的要求,做出合理的排期。

      2. 進度掌控

      產品經理把控整個項目的進度很重要。要對產品開發的周期、產品開發的當前進展、產品開發過程中的技術難點、產品開發要涉及到的相關資料等了然于胸。比如要了解產品開發的當前進展,可以采取“站立會議”。每周一早上和開發、UI、運營等相關同學一起開10-15分鐘的站立會議,與會人員不帶電腦全程站立。每個人簡要地將自己上周完成的、本周計劃的、需要其他同學幫忙的事項過一遍,產品經理做好記錄,這樣就可清楚地掌握進度。

      除了例行的會議,平常多和相關同學聊聊天,了解他們的工作,及時知道他們工作中有什么突發的情況或困難,及時去為他們協調和解決。

      3. 復盤和總結

      每一階段,產品經理都要進行復盤總結。看一下上個階段我們做對了什么,做錯了什么,為什么出錯,出錯了如何快速調整?發現暴露的問題,總結問題的原因,回顧自己應對問題的表現,梳理前輩和其他同事的經驗和方法。

      同時也讓整個團隊的成員對整個進度有清楚的了解,知道彼此在做什么,需要如何配合。

      4. 規范流程

      流程的規范很重要,怎樣交付?怎樣提測?怎樣發布上線?內容誰來做,怎么產生,格式是什么,時間要求是什么等等,這些都需要規范一個明確的流程。流程的規范有助于提高團隊的工作效率,使我們可以處于一個正確的節奏之上。

      April四、 團隊管理

      產品經理部分時間處于這個團隊中的核心角色,自然要肩負起團隊管理的角色。

      產品經理要思考團隊要什么樣的人,這個崗位適合誰,不同的階段我們需要怎樣的人員介入(過早介入可能會讓相關人員無所事事,無法發揮應有的職能);

      產品經理很多時候都要去協調各種資源,和各部門之間進行溝通。而協調溝通本身就是一件很復雜的事,溝通的效率高低,直接決定了項目的效率高低。在這個過程中重要的是找到對的人。什么是對的人?依次應該是“拍板決定的人”-“直接負責的人”-“曾經負責過這事的人”。找到對的人之后,清楚說明來意和目的,希望對方提供怎樣的幫助和支持,如果有時間要求的,一定要和對方明確時間點的要求。之后一定要用郵件或書面的形式將結果進行確認和存檔。

      * 免責聲明:轉載文章和圖片均來自公開網絡,版權歸作者本人所有,推送文章除非無法確認,我們都會注明作者和來源。如果出處有誤或侵犯到原作者權益,請與我們聯系刪除或授權事宜。

      預約申請免費試聽課

      填寫下面表單即可預約申請免費試聽!怕錢不夠?可就業掙錢后再付學費! 怕學不會?助教全程陪讀,隨時解惑!擔心就業?一地學習,可全國推薦就業!

      上一篇:分享零經驗拿下產品經理offer
      下一篇:【產品經理】一個產品從0到1,我們該如何思考?

      從8個維度告訴你產品經理前景如何?

      產品經理口中的打工思維和股權思維指的是什么?

      產品經理面臨職業瓶頸怎么辦?

      產品經理面試:這些公司不能去

      • 關注微信公眾號

        回復關鍵字:視頻資料

        免費領取 達內課程視頻學習資料

      • 視頻學習QQ群

        添加QQ群:1143617948

        免費領取達內課程視頻學習資料

      Copyright ? 2018 Tedu.cn All Rights Reserved 京ICP備08000853號-56 京公網安備 11010802029508號 達內時代科技集團有限公司 版權所有

      選擇城市和中心
      黑龍江省

      吉林省

      河北省

      貴州省

      云南省

      廣西省

      海南省

      色就色|偷拍区欧美 天天色综合 欧美图亚洲色另类偷偷自拍 百度 好搜 搜狗
      <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>