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      產品經理面試總失敗是為什么?

      • 發布:醉三峽互聯網
      • 來源:微信 醉三峽互聯網
      • 時間:2018-08-23 13:27

      很多人都看到了這個職位的錢途和機會,動不動就想擠破腦袋去做產品經理,抱著產品經理能改變世界的決心上路了。

      不管之前做過運營、交互設計還是技術開發,還是其他行業的崗位,甚至是剛從大學畢業出來的應屆畢業生,都紛紛追捧產品經理這個職位。 各種各樣的產品經理實戰干貨開啟了鋪天蓋地的分享模式,足以說明產品經理成為了關注的焦點。

      然而,事與愿違。為什么你去面試產品經理總是掛掉?是因為過往的經歷不夠匹配,面試題目太難了,還是自己的產品技能沒能很好地展示出來?

      在去面試產品經理之前,你有必要清楚產品經理是做什么的,產品經理要思考哪方面的問題,該怎樣準備好面試的回答,只有搞明白這些問題,你才算是為產品經理的面試有所準備。

      產品經理面試總失敗是為什么?

      首先,你真的了解產品經理是做什么的嗎?

      剛開始,你一定以為會用Axure畫原型圖就能做產品經理。然而,這樣的產品經理只是一個作圖經理!

      后來,你覺得會寫PRD、MRD,懂點需求分析就能做好產品經理,最后才發現每天的工作除了畫不完的原型圖,還有寫不完的文檔,還得和技術開發反復溝通。

      于是,苦逼的你決定要跳槽了,可是每次面試都掛。

      其實,以上這些只是產品經理的基本工作。既然要做或者繼續做產品經理,工作全流程你肯定知道:

      產品需求定位、調研

      需求分析、競品分析、業務流程梳理、功能組織框架和信息架構建立,輸出PRD

      產品原型(中保真或低保真)、交互、動效、視覺設計

      開發、測試、上線、監控數據

      而且,整個流程是循環的,推動著產品迭代

      產品經理面試總失敗是為什么?

      產品經理要思考哪些方面的問題?

      1.行業和市場研究

      研究市場的現狀和發展趨勢是怎樣的?

      當前市場常見的推廣策略有哪些?

      市場數據是怎樣變化的?

      行業是如何實現商業化的?

      行業的潛在機會在哪里?

      2.用戶研究

      用戶的基本畫像是怎樣的?

      產品的使用場景和用戶習慣的關系是怎樣的?

      用戶行為與心理變化的背后需求是什么?

      基本的運營數據是怎樣反映用戶行為的?

      怎樣把用戶需求向商業化轉變?

      3.產品分析

      產品定位是怎樣的,能解決用戶什么樣的需求?

      產品可支持哪些場景使用?

      產品的市場地位如何?

      商業模式是什么樣的?

      產品的戰略是怎樣的?

      4.競品分析

      競品的架構、頁面、用戶系統設計有哪些優點和不足?

      競品在交互設計以及用戶體驗有哪些地方值得借鑒?

      競品的變現模式有什么不同之處?

      競品的戰略是怎樣的,如何體現差異化?

      5.信息架構

      通過什么方式把用戶、情景和內容的關系梳理清楚,清楚地呈現信息架構?

      產品定位的發展路徑是怎樣規劃的?

      產品業務流程如何設計更好滿足用戶需求?

      6.產品設計

      產品頁面流程設計要注意哪些問題?

      產品的原型設計需要遵循什么原則?

      在迭代頻次高的時候,原型圖該怎樣批注才能讓開發更易懂?

      可操作的PRD應該具備什么樣的要素?

      7.評審及迭代

      如何高效地評審產品流程、交互設計?

      需求的優先級該怎樣評估?

      怎樣利用用戶研究來指導產品迭代?

      8.測試

      進行產品測試需要注意的問題有哪些?

      產品測試的規劃應該怎樣考慮?

      9.運營

      通過數據運營,怎樣正確看待用戶的新增,活躍、留存、各渠道占比,轉化等數據?

      產品的運營規劃應該要怎樣制定,才有利于產品的發展?

      產品經理面試總失敗是為什么?

      產品經理面試需要注意什么?

      1.自我介紹

      在描述你工作經歷的時候,要把工作的背景先介紹清楚,接著說明工作的目的是什么,你是怎么做的,最后要說一下這件事的結果是怎樣的,這樣保證了思路的清晰

      突出與核心能力相匹配的經歷,不需要面面俱到,善于用數據來描述自己的工作成果

      每一個數據所描述的工作經歷,要非常清楚來龍去脈,也要明白對于你能力呈現起到什么的作用

      2.群面

      一開始讀題目的時候,你要迅速理解題目并且掌握核心要點,為確定leader和timer的角色分工做好準備

      如果準備做好了,在讀題之后率先發言,就很容易讓面試官對你留下思維敏捷的印象。所以,群面考驗的是臨場反應能力,快速理解題目要點,有助于讓你成為群面的leader

      你除了要保持清晰的思路,還要注意答題的方式,懂得分點回答,注意和團隊合作,這樣能大大提高通過群面的機會

      3.單面

      在面試的時候,需要你介紹以往的經驗案例,還是按照介紹項目背景、工作目標、具體措施、工作成果這樣的邏輯來說明案例,需要重點突出的是具體做了哪些工作及帶來了什么結果

      在面試之前,你必須要很清楚公司的產品和競品的對比,一方面是考察你對公司產品的了解程度,一方面也在看你的競品分析能力,還有對行業發展的理解。如果可以,帶上你的競品分析報告和以往的產品案例過去面試,這會為你的面試加分

      另外,如果簡歷中提到了數據,請準備好如何表達數據的由來及說明了什么情況,因為面試官對于你的數據會很感興趣,希望從數據來更好了解你的產品和運營能力

      4.提問

      面試問題主要分為產品問題和個人問題兩方面:

      之前做過的產品回顧,問題基本上都離不開:產品的定位、目標用戶、某個功能的決策分析、數據如何分析和反饋、拉動數據的方法等等,這就需要平常積累和總結

      產品的市場分析,問題包括不限于:競品情況如何、行業發展趨勢怎樣,產品優勢在于什么地方,甚至會被問到戰略方向等等,建議事先了解市場數據和行業的動態風向

      產品經理的能力考察,例如數據采集能力、對不同平臺的規范認識、開源工具的認識、文檔的能力、項目的推進能力、溝通能力、創意能力、邏輯能力之類,這些能力是在平常的工作中潛移默化地形成的,所以要學會規范和調整自己的工作方法

      考察產品經理的素養,了解待人接物的態度,例如工作以外如何提升自己的能力,會通過什么方式去了解行業,喜歡看什么類型的書籍,有什么業余愛好等等

      產品經理面試總失敗是為什么?

      產品經理面試需要準備什么材料?

      以上這些都只是一些簡單的建議,關鍵還是需要大家在平常的時候善于觀察和積累,把看到的產品當作是自己的產品,來嘗試做一下如果自己作為產品經理和運營,會怎樣做好這款產品,把其中的文檔都積累下來。

      這一點,尤其對于沒有經驗的小白來說特別管用。如果要轉產品或運營,建議帶上一份平常積累的學習材料去面試,相信會有所加分的。素材可以是這些:

      給應聘公司寫的產品和運營的思路規劃,可用思維導圖來體現

      產品和運營的經驗總結,一般會用word文檔來寫

      如果有產品和運營的一些數據,不妨用Excel記錄下來,并整理好

      過往的競品分析、PRD和原型等文檔,這些能夠更好地讓面試官了解你

      過往活動案例,以二維碼的形式呈現,有助于面試官直接評估你的工作能力

      運營的面試是否可以借鑒上述的這些思路去準備呢?回答是肯定的,因為核心還是產品和用戶,所以對于有些運營轉來做產品經理更容易些。

      說到這里,相信你也明白為什么去面試產品經理總是掛掉。你可以不做好準備,但實際上其他人不會。不管去面試產品經理還是運營,你都應該做好充足的準備,理性看待工作本身,而不是盲目跟風。

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